生產運營準時、均衡、敏捷不足

隨著市場多樣性轉變與制造業成本增加，制造企業準時、敏捷、均衡生產運營能力成為競爭首要因素，也成為多數企業首要痛點。項目交付缺乏系統管理，設計采購生產各交付節點欠缺控制；生產交付精益不足，缺乏機制、IE數據等精益基礎，生產計劃難以精準、均衡、敏捷，進度與在制品不能實時精準反饋。

質量控制精準、可持續改善管理不足

市場對制造質量要求日益提高，精準質檢監控、可持續改善質量發展及不良浪費控制，成為另一大運營重點。質檢標準體系、質檢流程不完善；生產質量正反向追溯欠缺，難以及時發現橫向不良與溯源根除不良根源。

設備運維、標準工藝、物料供應等其他管理不足

設備可靠性、維護性指標不足，OEE稼動率低；工藝標準不一致；物料供應準時性與質量不足，供應商管理欠缺等。

企業轉型的單一選擇

企業單一選擇精益改革或智能制造應對競爭與痛點，而不了解二者孤立的短板，常導致成本精力耗費而效果有限。